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» Executive Coaching

Leadership-Development

Counseling* der Entscheidungs- und Verantwortungsträger

bei der Entwicklung und Implementierung von

Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen

Strategie

• Entwicklung Unternehmens- und Führungsleitbilder

• Kompetenzmodelle

• Anforderungs-, Stellenprofile

• Beurteilungssysteme

• Nachfolgeregelung

Diagnostik

• Einzel-Assessment

• Accessment-Center

• Potenzialanalysen

• 360°-Feedback

• Mitarbeiterbefragungen

Training

• Persönlichkeit und Führung

• Kommunikation und Kooperation in Führungssituationen

• Führung in Changeprozessen

• Problemlösung und Strategie

• Personalbeurteilung

• Personalentwicklung – Nachwuchsentwicklung

• Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

• Konfliktmanagement – Konflikte erkennen, angehen, klären

• Präsentieren

• Teams aufbauen, leiten und führen

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Teambuilding / Teamcoaching

Counseling* der Entscheidungs- und Verantwortungsträger

bei der Bildung und Entwicklung von Teams und Arbeitsgruppen.

Diagnostik

• Teamrollenanalyse

• Team- und Abteilungsindikator

• Soziometrische Verfahren

Training

• Teamrollen in Teams

• Interaktionen im Team

• Kommunikation, Kooperation, Motivation im Team

• Outdoor-Training

Teamcoaching

• Systematische Bearbeitung von Unzufriedenheitspotenzialen innerhalb des Teams um Offenheit, Partnerschaftlichkeit und Engagement zu optimieren und die Effizienz zu erhöhen.

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Assessment

Counseling* der Entscheidungs- und Verantwortungsträger

für die Besetzung von Führungspositionen

Entwicklung und Durchführung von Auswahlverfahren und Potenzialanalysen

Diagnostik I

• Stellenprofile

• Anforderungsprofile

• Kompetenzmodelle

Diagnostik II

• Einzel-Assessment

• Assessment-Center

• Potenzialanalysen

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Executive Coaching

Klären – reflektieren,
erweitern – entwickeln – erneuern,
ausprobieren – trainieren

Mögliche Ziele und Inhalte:

• Rollen- und Aufgabenklärung in neuen Führungs- und Managementsituationen; Standortbestimmung

• Steigerung der Fähigkeit, in strategischen Zusammenhängen zu denken und zu handeln, um Veränderungen erfolgsorientiert zu steuern

• Erarbeitung von Strategien, Techniken und Maßnahmen der Führung in Veränderungsprozessen

• Verarbeitung von Barrieren und Belastungen im Aufgabenkontext; Bewältigung persönlicher Konflikt- und Krisensituationen

• Kennen lernen und einüben von Führungs- und Managementtechniken

• Identifikation der persönlichen Leistungsstärken und Entwicklungsfelder

• (Weiter-) Entwicklung der sozio-emotionalen Kompetenz in spezifischen Führungssituationen

• Reflexion der eigenen persönlichen Wertvorstellungen, Denkmuster, Emotionen und Motivationen und deren Einfluss auf das Führungsverhalten und resultierende Managemententscheidungen

• Karriereplanung

• work-life-balance

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Initiierung, Steuerung, Begleitung und Kontrolle von individuellen und organisatorischen Veränderungsprozessen; Möglichkeitsräume eröffnen, Potenziale erschließen, neue Optionen entwickeln, vorhandene und neu gewonnene Erkenntnisse realisieren